集团召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会后，所属各企业迅速行动、积极部署，扎实推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动全面开展，开足马力抢时间、全力以赴补缺口，为有效应对疫情影响、完成全年目标形成了良好氛围。

九江二桥以党建和数字化为抓手，强抓资金管控，列出了全年的任务攻坚清单。

把党建+班组建设做得更细更精，深化创建效果实施“三领三创”。用党建统领、文化引领、先进带领；创业、创优、创精的党建品牌，凝聚起敢闯敢试、锐意进取的强大正能量，以全新的观念和工作方式推进公司发展。

大力推进管理数字化，发挥公司搭建技术创新平台作用，从近、中、远期三个方面进行规划，坚持以问题为导向，对课题的立项进行层层把关，实施创新创效的写实制度，持续加大创新创效的考核力度以及激励机制。

强化资金管理，集中管控，从严格控制开支范围和标准，着力控制成本。研究运用好国家的减负降税系列政策，深化社保减免、土地税费等方面的政策红利。列出政策创效的清单，最大限度的争取各类的优惠政策和补贴。充分利用闲置资产，挖掘路域经济，发挥商业价值，加强与中国电信、房地产养老、天然气石油等相关企业沟通联系，全力攻坚园区规划改造工程。

列出全年任务攻坚清单17项，所有工作任务都细化了责任分工，明确了目标成效，倒排了时间节点。