集团召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会后，所属各企业迅速行动、积极部署，扎实推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动全面开展，开足马力抢时间、全力以赴补缺口，为有效应对疫情影响、完成全年目标形成了良好氛围。

现在，乐矿能源已走在奋战二季度的路上。针对二季度，乐矿能源做了以下工作：

加大瓦斯治理和水患治理，做好雨季“三防”工作；加强职工安全思想教育，纪检部门牵头采取“四不两直”方式，对各生产单位安全学习情况进行督查。通过微信公众号平台举办“学法规、抓落实、强管理”知识竞赛，增强职工自主保安意识，夯实煤矿安全基础。

加快完善乐矿能源2020年综合改革方案。按照精干高效原则，优化机构设置，进一步精减机构和压缩人员。全面推行以职能定岗位、以业务量定人员、以任务定薪酬、以绩效为考核的管理机制；关闭亏损无效益企业、合并优化机构单位、清理机关服务职能，瘦身健体、轻装上阵。

依托景德镇市国家陶瓷文化传承创新试验区建设和乐平市涌山镇涌山循环工业经济项目建设，最大限度盘活矿区和“去产能”煤矿闲置资产，推动域外煤矿托管建设、陶源列车项目和涌山循环工业经济项目落地，促进企业转型发展。

成立了综合改革实施领导小组和挂点督导组，督促检查各单位二季度工作推进落实情况，对组织不力、进度缓慢、效果不好的单位、部门负责人进行问责。