2019年3月19日，集团公司党委书记、董事长揭小健带队到乐矿集团公司调研，并督导乐矿集团公司党委2018年度领导班子民主生活会。集团公司总经理助理、党委办公室主任胡若兰，集团公司总经理助理、安源煤业党委书记董事长熊腊元等一起参加调研督导。

19日上午，揭小健一行与乐矿集团公司班子及相关部门负责人召开调研座谈会，认真听取乐矿集团公司2018年工作完成情况和2019年工作思路后，揭小健给予肯定并指出，企业各级管理人员要站在国家富强、民族振兴、企业发展的高度来审视和看待新组建的投资集团，要深刻领会并理解集团战略重组的重大意义，更要清醒地认识到集团公司与其他省份兄弟单位的差距，要对标央企管理，激流勇进、开拓创新，紧紧围绕大能源、大环保，做大做强做优这个目标。对于煤炭板块要坚决实现安全环保目标，淘汰落后产能与高投入低产出的生产矿井。要开拓视野，转变观念，主动作为，跳出煤炭寻求转型发展。要扎实细致地做好集团战略重组宣传思想工作，引导广大职工以积极乐观、良好的心态参与和支持战略重组工作。

在听取乐矿集团公司党委对前两次民主生活会整改措施落实情况、本次民主生活会意见征求情况、领导班子和班子成员个人对照检查发言后，揭小健提出四点要求，一是要再次充分认识党员领导干部民主生活会的重要作用。要提高政治站位，充分认识到民主生活是严肃党内政治生活、增进班子团结、提高班子凝聚力战斗力的一个有效途径。要充分运用好党内批评与自我批评这个“武器”。领导干部要有斗争性，干煤矿更要有血性，不能充当老好人，更不能敷衍了事，要把职责、问题摆进去，深刻剖析、触及灵魂。要抓好问题整改，切实做到全盘照收、坚决改正，把民主生活会开成一个开诚布公、互相提醒、促进团结、不断进步的会议；二是千方百计确保安全生产。要夯实安全基础，深刻吸取“11.24”事故教训，深刻认识没有安全生产，就没有持续发展基础。要继续解放思想，挖潜增效，提升管理效率，实现减员增效、增收创收，推进高质量发展；三是做好进退这篇大文章，做到慎进稳退。要稳步退出落后的产能、僵化的管理体制机制及无效产出的企业。要加快建立与现代企业制度相匹配的运行机制，慎重进军第三产业及其他新业态，新成立的企业（公司）要全面实行市场化管理；要防范企业非经营资产处置风险，下大力气治理盘活资产盲区，对土地收益、资产租赁等要统筹管理，启动市场调节机制，确保国有企业资产保值升值；四是以党建为引领，坚决贯彻落实集团公司各项工作部署。各级领导干部要根据集团党委工作部署，强管理、严执行、抓落实，减少文山会海，把工作重心和精力沉到基层去，把党建工作延伸到一线，进区队、进班组，努力创造一流业绩，要依法依规做好企业信访稳定工作，确保矿区稳定。

集团战略管理部主任宋敬衖、省天然气控股公司总经理刘伟伟、赣能丰城二期发电厂副总经理侯凤生参加调研及工作交流。