近期，集团召开改革深化提升行动推进会，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席并讲话，集团副总经理阙泳主持会议，总部相关职能部门、所属企业主要负责人及相关人员参加会议。

会上，改革规划部、经营管理部分别就改革深化提升行动总体工作推进情况、亏损面治理、压减管理层级等重点工作情况进行了通报。阙泳就如何推动改革深化提升行动，完善新型经营责任制、提高集团治理能力做专题培训辅导。

曾昭和在讲话中指出，改革深化提升行动时间紧、任务重，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神，抓好实施方案和工作台账的落实落地，更大力度推动改革深化提升行动走深走实。要细化责任分工、强化组织领导，为改革深化提升行动扎实有序推进提供坚强组织保障。要加强治理体系建设、构建新型生产关系，推动集团高质量发展。要盯住重点指标、明确重点任务、狠抓工作落实，推动集团改革深化再上新台阶。

曾昭和强调，改革工作不仅要形神兼备，更要做实功、求实效。集团总部各职能部门要强化赋能属性，对重点改革任务要在明确目标、明确标准、明确要求的基础上给方向、教方法，帮助所属企业做好落实；集团各级企业要在贯彻落实改革深化提升行动各项决策部署基础上，结合企业实际围绕企业发展痛点堵点制定有针对性的改革方案，以改革深化提升行动为契机解决制约企业发展的沉疴顽疾。要强化考核联动，把改革深化提升行动执行落实情况纳入所属企业经营业绩考核范畴，通过规定项常规考核、重点项单独考核、创新项奖励加分的方式引导所属企业攻坚克难，推动深化提升行动走深走实，确保今年年底前完成70%以上主体任务。